随着山东联创集团“精益化管理”项目的不断推进，公司各部门开展了大规模轰轰烈烈的生产现场及办公现场6S管理规范化工作。

办公区域停车位划线

       6S主要内容为“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”。山东联创各部门从自身做起，落实整理工作，规划作业流程，实现物品分类，确定放置场所、规定摆放位置，明确标识，并进行划线定位管理。

       目前，企业建设和6S管理已经渗透到了公司的每一个岗位、每一位员工，并形成了全员参与、持续改善、精益求精的良好氛围。此次“精益化管理”项目的实施，不仅提升了企业形象和员工队伍的整体素质，还加强了部门凝聚力和团队协作力。

我是一个粉刷匠，粉刷本领强

洗刷刷，洗刷刷

       下一阶段，联创将继续严格企业管理要求，将企业内各部门建设成为“规范、安全、高效”的作业单元。同时推进企业文化建设和人文关怀，为将联创建设为“自立、互助、温暖”的职工家园而不懈奋斗。从而实现联创集团企业实力再上新台阶。​​​​